北京中測信通科技發(fā)展有限公司推出數(shù)據(jù)中心機房運維托管服務，通過科學管理降低能耗、減少故障損失、優(yōu)化人力配置，在保障穩(wěn)定的同時實現(xiàn)成本可控，適合關注運營效率的企業(yè)選擇。

一、成本優(yōu)化維度

1、能耗成本控制

智能調優(yōu)：根據(jù)負載變化調整空調運行模式（如夜間負載低時關閉 1/3 空調）；

設備能效監(jiān)測：篩選低效設備（如變壓器負載率長期＜30%），提出替換建議；

數(shù)據(jù)支撐：每月出具《能耗分析報告》，量化節(jié)能效果（如 “本月較上月節(jié)電 8%”）。

2、故障成本降低

預判性維護：通過振動監(jiān)測、油液分析等手段，提前發(fā)現(xiàn)設備潛在故障（如柴油發(fā)電機軸承磨損）；

備件共享池：聯(lián)合多家客戶建立備件共享機制，減少單家?guī)齑娉杀荆ㄈ?UPS 模塊共用）；

快速修復：平均故障修復時間≤4 小時，降低業(yè)務中斷損失（按每小時停機損失 1 萬元計，年減少損失超 30 萬元）。

3、人力成本優(yōu)化

替代專職團隊：1 個駐場工程師可承擔 3-5 人專職運維工作量；

技能互補：運維團隊涵蓋電工、制冷、網(wǎng)絡多領域資質，無需企業(yè)單獨招聘多崗位人員；

培訓支持：免費為企業(yè)保留人員提供基礎運維培訓，降低交接成本。

二、服務實施步驟

成本基線評估：入駐前 3 天測算當前能耗、故障、人力成本基準；

制定優(yōu)化目標：如 “6 個月內能耗降低 10%，故障次數(shù)減少 20%”；

動態(tài)調整：每月對比實際與目標差距，優(yōu)化運維策略（如加大低效設備排查頻次）。

三、案例

1、密云數(shù)據(jù)中心運維項目

2、華勝天成數(shù)據(jù)中心運維項目

3、奧飛迅云酒仙橋數(shù)據(jù)中心運維項目

4、山西大同數(shù)據(jù)中心運維項目

5、聯(lián)想福州數(shù)據(jù)中心運維項目

6、聯(lián)想北京馬駒橋數(shù)據(jù)中心運維項目

7、中原大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)中心運維項目

8、寧夏聯(lián)通數(shù)據(jù)中心運維項目

9、金陽大廈全國股轉公司維保項目

四、適配客戶

成本敏感型企業(yè)（如中小企業(yè)分支機構機房）；

設備數(shù)量多、人力緊張的大型數(shù)據(jù)中心；

需量化運維投入產(chǎn)出比的集團型客戶。